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COMBATTRE LE HARCELEMENT MORAL

 

 

Le terme "harcèlement moral et psychologique" recouvre une multitude de situations visant toutes à déstabiliser un salarié. Soit, parce que l’employeur envisage de se séparer d’un (e) salarié (e) gênant (e) en contournant ou non une procédure de sanction, voire de licenciement, soit, parce qu’il s’agit pour diverses raisons, de durcir les méthodes de gestion ou les conditions de travail. Si l’absence de loi, contrairement au harcèlement sexuel, ne permet pas de définir juridiquement le harcèlement moral et psychologique, les tribunaux, lorsqu’ils sont saisis, peuvent néanmoins s’appuyer sur d’autres règles de droit pour sanctionner le harcèlement. Dans la fonction publique, l’article 6 de la Loi n° 83-634 du 13 Juillet 1983 protège et garantit le fonctionnaire notamment ses libertés d’opinion. Aucune distinction ne peut être faite entre les fonctionnaires en raison de leur sexe sauf si celui-ci constitue une condition déterminante de l’exercice de ses fonctions, de leurs opinions politiques, syndicales, philosophiques ou religieuses. L’article 11 de la même loi qui constitue le socle des statuts des trois fonctions publiques assure aux fonctionnaires une protection à l’occasion de leurs fonctions. Lorsque ceux-ci sont poursuivis, victimes de pressions, de harcèlement, la collectivité publique est tenue de les protéger et de réparer, le cas échéant, le préjudice qui en est résulté. Dans le secteur privé et en application de l’article L122-48 du Code du Travail, l’employeur doit prendre toutes dispositions nécessaires en vue de prévenir ou de faire cesser le harcèlement. Recueil Secteur LDAJ "Le harcèlement moral et psychologique au travail"

 

 

Qu’est-ce que le harcèlement moral et psychologique ?

 

Le harcèlement moral ou psychologique ou encore professionnel recouvre de nombreuses pratiques.

  • le harcèlement gratuit et pervers qui est mis en oeuvre pour simplement détruire. C’est la classique "prise en grippe".
  • le harcèlement mis en oeuvre à l’encontre de salariés (es) que l’on veut pousser à la démission.
  • le harcèlement stratégique qui est mis en oeuvre dans le cadre d’une logique de gestion où les salariés (es) sont durement mis en concurrence dans un souci bien connu de "rentabilité de la productivité".

ce harcèlement s’est constamment développé dans les hôpitaux notamment avec la mise en place des nouvelles methiode de management.

 

D’une manière générale, les syndicats, les représentants du personnel, les médecins du travail, les avocats ou encore les défenseurs syndicaux connaissent bien les ravages de ces pratiques. Celles-ci ne sont pas nouvelles mais il est vrai que leur médiatisation a probablement permis une plus grande prise de conscience ainsi qu’une déculpabilisation des salariés (es) victimes de ces pratiques.

 

CONSEIL PRATIQUES

 

Réagir aux brimades et aux humiliations. Le harcèlement moral et psychologique au travail qui peut se définir juridiquement comme la répétition de certains faits entraînant une dégradation des conditions de travail, est cependant, par ses aspects sournois, difficile à identifier y compris par les personnes qui en sont victimes et surtout à prouver. Néanmoins, quelques conseils pratiques peuvent aider les salariés concernés à rompre l’isolement.

  • Prend contact avec le syndicat CGT du Centre Hospitalier.
  • Attirer l’attention de l’employeur des faits dont la personne est victime pour que celui-ci engage ses responsabilités.
  • Informer l’inspecteur du travail,
  • Consulter le médecin traitant,
  • S’adresser au médecin du travail qui a une mission de prévention,
  • Saisir le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail qui a le pouvoir de procéder à des enquêtes.
  • De noter dans un carnet personnel tous les faits et le cas échéant la présence des témoins.

Demander le témoignages des collègues.

 

D’une manière générale, tout salarié victime de harcèlement doit se rappeler que son employeur est directement engagé par ces agissements.

Harcélement moral et psychologique au travail
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